Att leda från framtiden

tisdag, oktober 28, 2025

I en tid där förändringstakten utmanar våra invanda sätt att tänka, samlades nyligen en utvald skara av tjugo ledare, innovatörer och tänkare på Visual arena. Det var den första träffen i serien Foresight Circle som arrangeras tillsammans med Copenhagen Institute for Future Studies. I denna artikel delar vi insikterna från första upplagan.

Syftet med Foresight-träffarna eller cirklarna är att öka både deltagare och organisationer i Västsveriges kollektiva förmåga att möta komplexa framtidsscenarier.

Vid första träffen var budskapet som genomsyrade rummet att leda från framtiden är en strategisk nyckel. En annan insikt eller förhållningssätt som delades var att metoden Foresight inte handlar om att förutsäga vad som kommer att hända i framtiden, utan om att lära och öppna upp för förändringens möjligheter.

Träffen bestod av ett par inspirerande samtal och case som framfördes för att sedan i cirkeln av alla deltagare diskuteras och vridas på. I dessa samtal identifierades ett par tydliga insikter och lärdomar som kretsar kring hur vi översätter strategisk framsyn till konkreta handlingsplaner och utökat engagemang.

kvinna som pratar inför en grupp av personer

Strategisk framsyn handlar om att rusta sig för förändring

Lärande och öppenhet är kärnan
Som Michael Johansson från Copenhagen Institute for Futures Studies, underströk, handlar framsyn om att ständigt vara en lärande organisation, beredd att öppna upp för möjligheterna till förnyelse. Det är ett skifte från att vara ”vackert utrustad för en värld som inte längre existerar” till att praktisera agilitet och anpassningsbarhet till flera möjliga framtider.
Att agera i dag med framtiden i åtanke
En central fråga blev “vad är det för problem vi vill lösa?” Att få organisationer att se längre än den kortsiktiga release- eller budgetplanen (längre än tre år) är ofta svårt. Att praktisera framsyn innebär att man behöver bli en ”tidsmaskin” som sätter nutida åtgärder i relation till långsiktiga konsekvenser, både för att inspirera och för att adressera det etiska ansvaret i framtidsvisioner.

Förändringsledning, modigt ledarskap och riskkultur

Kvinna som står vid tavla och föreläser till en grupp personer som sitter i en ring

Att leda från framtiden
Karin Lyckes erfarenhet visar att när ledare förväntas och ges utrymme att leda från framtiden – med en tioårshorisont – skapas legitimitet för förnyelse.
Risken med stillastående
En stark insikt var att den verkliga risken inte handlar om att köra i diket med ett innovationsprojekt, utan om kostnaden av alternativet – risken att inte göra någonting alls, att sitta still medan världen skiftar.
Behovet av förändringsutbildning
Vi är rädda för att misslyckas, särskilt i offentlig sektor där skattepengar är involverade. Samtalet underströk att Sverige ligger efter på grund av denna rädsla. Det finns ett tydligt behov av utbildningar i förändringsledning där vi blir bättre på att våga ta risker.
Från abstrakthet till handling
Det räcker inte att föreställa sig framtiden. Utmaningen ligger ofta i att backa och tänka: vad gör vi nu för att nå dit? Det krävs starka visionärer och beslutsfattare som erbjuder sig att vara testbäddar för att konkret visa på vinsterna med
nya vägar framåt.

Visuell intelligens, upplevelse och samsynens kraft

Från visualisering till upplevelse
Martin Högenberg drev tesen att fokus måste skifta. Det räcker inte att visualisera framtiden. För att komplexitet ska bli till förståelse, på djupet, måste den upplevas. Genom att bygga på visuell intelligens och kliva in i de visuella världarna kan vi nå en högre nivå av lärande än via en 2D-skärm.

Män som står i en ring framör en stor skärm

Upplevelse skapar samsyn och drivkraft
Målet är att skapa samsyn i en organisation. När chefer och medarbetare får uppleva de potentiella effekterna, blir de en del av processen och bär med sig mer än de ”5%” de annars minns från en presentation. Som diskussionen kring Edgar Dales Cone of experience visade: den djupaste kunskapen uppnås när man blir så engagerad att man vill lära ut.
Berättande och kontext är nyckeln
Christian Appelt och andra underströk berättelsens och kontextens avgörande roll. En visualisering blir kraftfull först när den sätts i en specifik kontext (t.ex. ”Nu har du krympts” vs. ”Molekylen har förstorats”). Denna förmåga att föreställa sig framtiden (imagination) är en nyckelkompetens för samhällsutveckling, och visuell intelligens är verktyget.

Vägen framåt för Foresight Circle

Foresight Circle upplevdes som en perfekt och engagerande uppstart. Den främsta positiva insikten var glädjen i att upptäcka att ”vi är fler än jag trodde som tänker och gör saker kring framsyn och transformation i Göteborg”.

Cirkeln bekräftade ett starkt behov av att bygga nätverk där framsynta individer kan mötas och lära av varandra. Framtida Foresight Circle-aktiviteter önskas utvecklas till en plattform för kunskapsdelning och samverkan som går bortom spanandet.

Deltagarna vill att gruppen ska:

Dela kompetens, modeller, case och idéer.
Vara stödjande till varandra.
Hitta synergier och samverkan i nya projekt eller liknande.

Det tydliga budskapet är att gruppen vill använda framsyn som en katalysator för att förnya, för att ge kraft och mod att testa nya arbetssätt och forma framtider.

Är du intresserad av att medverka i framtida aktiviteter om framsyn, anmäl ditt intresse här.

Vid nästa Foresight Circle leder bland andra Anna Bloch en session som undersöker framtidens folkbildning, en unik infrastruktur inom utbildning, demokrati och civilsamhälle. Vilken roll kan den spela? Vilken plats kan den ha? Vad ska den bli i framtidens samhälle?

man son är upplyst i studio med färgglada färger

Martin Högenberg

Visual Arena

Programansvarig

martin.hogenberg@lindholmen.se

+46 (0)706092913

Kan en AI-funktion säkerställa välbefinnande i framtidens stadsplanering?

2026-04-09

Hur ser stadsutvecklingen ut om välbefinnande blir den primära styrfaktorn? I projektet "Värdet av välbefinnande" har Visual Arena och Techseed utforskat hur social hållbarhet kan få en lika självklar...

Att leda från framtiden

Strategisk framsyn handlar om att rusta sig för förändring

Lärande och öppenhet är kärnan

Att agera i dag med framtiden i åtanke

Förändringsledning, modigt ledarskap och riskkultur

Att leda från framtiden

Risken med stillastående

Behovet av förändringsutbildning

Från abstrakthet till handling

Visuell intelligens, upplevelse och samsynens kraft

Från visualisering till upplevelse

Upplevelse skapar samsyn och drivkraft

Berättande och kontext är nyckeln

Vägen framåt för Foresight Circle

Martin Högenberg

Kan en AI-funktion säkerställa välbefinnande i framtidens stadsplanering?

Innovativ kommunikation för hållbar textilanvändning

Kan en XR-upplevelse få oss att känna klimatkrisen? Greenpeace testar immersivt berättande

En inbjudan till samarbete kring morgondagens skyddsrum

Du behöver inte börja från noll - Immersive Arena

Nästa generations immersiva lab och mötesplats för innovation

Två fokuserade år som katalysator för förändring

Immersive North samlar XR-ekosystemet kring immersiv intelligens

Highlights from Biomimicry Circle #1: Nature as a mentor for sustainable innovation

Hur ser framtidens audiovisuella landskap ut när gränserna mellan film, spel och AI suddas ut?

Impact report 2025: Resultaten som driver svensk innovationskraft

Kliv in i historien: Immersiva installationer tillgängliggör kulturarvet

Nytt AI-verktyg ska hjälpa besöksnäringen att navigera framtiden

Kickoff för Immersive Sweden i Göteborg: “Intresset var tydligt”

Open call: Utforska och skapa immersiva berättelser i Narrative XR Lab

Kick-off för det nya projektet Immersive Echo

Audiovisual Days: Tack för i år!

Visualisering som verktyg för industrins elektrifiering av tunga transporter

Att leda från framtiden

Studie: VR gör klimatförändringar mer påtagliga och verkliga

GöteborgsOperan inkluderar fler med ett virtuellt Operahus – med Visual Arena som kompass

New ways of telling your story

Nationell innovationsplattform för att stärka Sveriges konkurrenskraft i en digital komplex värld

Behind the scenes: så skapade vi en immersiv installation

Nyhetsbrev från Visual Arena