Foresight Circle
Att bygga framtidsförmåga tillsammans
I en tid där förändring sker snabbare än många organisationer hinner anpassa sig till behöver vi nya sätt att förstå, diskutera och navigera framtiden. Därför har Visual Arena tillsammans med Copenhagen Institute of Futures Studies skapat Foresight Circle, ett initiativ som stärker förmågan hos ledare, innovatörer och organisationer att möta osäkerhet, upptäcka möjligheter och agera med större handlingskraft.
Fortsättningen på Foresight Circle, Från framtidsinsikt till handlingskraft, planeras att genomföras under oktober 2026 – mars 2027 på Visual Arena.
Vi samlar organisationer som vill gå från framtidsinsikt till konkret handlingskraft. Genom strukturerade dialoger, experter som bollplank och gemensamt lärande bygger vi kapacitet att navigera i en föränderlig omvärld.
Just nu tar vi in intresseanmälningar som är icke-bindande.
Intresseanmälan stänger 20 augusti och bindande anmälan stänger 10 september.
Det finns som max 25 platser.
Under tre tillfällen har vi samlats i mindre grupper med cirka 20 personer från näringslivet, offentlig sektor, akademi och innovationsmiljöer. Tillsammans har vi utforskat vad som krävs för att gå från att enbart spana på framtiden till att skapa konkret värde, riktning och förändringskraft i nuet.
Samtalen har kretsat kring frågor som många organisationer brottas med idag:
- Hur fattar vi bättre beslut när osäkerheten ökar? Hur upptäcker vi förändring innan den blir uppenbar?
- Hur bygger vi modet att agera trots att vi inte har alla svar?
- Hur skapar vi organisationer som inte bara reagerar på framtiden, utan är med och formar den?
Strategisk framsyn, en kollektiv förmåga
En viktig insikt från arbetet är att strategisk framsyn är en kollektiv förmåga. För att kunna tänka större tillsammans behöver vi först skapa trygghet, nyfikenhet och mod i mindre sammanhang. Det är i det lilla rummet som grunden läggs för den kollektiva intelligens som krävs för att möta komplexa samhällsutmaningar.
Detta gemensamma utforskande har hjälpt oss att forma både riktningen för Foresight Circle och vår syn på hur vi kan stötta fler människor och organisationer i deras arbete med framsyn. Nästa naturliga steg blev därför att öppna upp samtalet för en bredare publik.
Resultatet blev det öppna samtalet Framsyn i praktiken, där 140 deltagare samlades för att utforska framtidens möjligheter, inspireras av konkreta metoder och träna sin förmåga att leda från framtiden snarare än att enbart reagera på den.
Från insikt till handling
När dagen nu går mot sitt slut är det lätt att ta med sig en mängd konkreta insikter om AI, omvärldsanalys, scenarier, visualisering och framtidens möjligheter. Men kanske är den viktigaste lärdomen något annat. Samma tanke återkommer från flera olika håll. Framtiden är inte något vi kan förstå på egen hand.
I en värld där förändring sker allt snabbare och där teknologiska, sociala, ekonomiska och geopolitiska krafter påverkar varandra på nya sätt blir det allt svårare för enskilda individer och organisationer att skapa en helhetsbild. Ingen har längre tillgång till alla perspektiv, all kunskap eller alla svar. Samtidigt ökar behovet av att fatta beslut som sträcker sig långt bortom det som är känt och förutsägbart.
Det är därför framtidsarbete inte bara handlar om att identifiera trender eller analysera osäkerheter. Det handlar lika mycket om att skapa förutsättningar för människor att tänka tillsammans. Att mötas över organisations-, bransch- och disciplingränser för att dela perspektiv, utmana antaganden och utforska vad olika utvecklingar kan innebära. I sådana möten uppstår ofta något som ingen kunnat skapa på egen hand – en djupare förståelse för både förändringen och den egna rollen i den.
Kanske är det också här framtidsförmåga egentligen börjar. Inte i metoderna, modellerna eller verktygen, utan i vår gemensamma förmåga att föra samtal om sådant som ännu inte har hänt. Att tillsammans utforska möjligheter, risker och vägval innan de blivit uppenbara. Att skapa ett språk för det osäkra och modet att agera trots att vi inte har alla svar.
I en tid där mycket riskerar att dra isär människor och perspektiv finns därför ett växande behov av platser där vi kan mötas kring framtiden. Inte för att nå samsyn i varje fråga eller hitta ett enda rätt svar, utan för att bättre förstå de val vi står inför och de framtider vi är med och skapar genom våra beslut idag.
För framtiden formas sällan av dem som sitter med alla svaren. Den formas när människor möts, lär tillsammans och omsätter insikter till handling.
Vad säger deltagarna?
Resultaten från dagen ger en intressant bild av hur framtidsfrågor uppfattas i regionen. Drygt 40 procent av deltagarna representerade offentlig sektor, medan cirka 23 procent kom från småföretag. Framsyn framstår därmed inte som en fråga för enbart stora företag eller ledningsgrupper, utan som en förmåga som efterfrågas brett i samhället. Och mötet som skedde var mellan lösningsleverantörer och behovsägare, något som ger kraft för innovation.
När deltagarna fick beskriva vad de hoppades få ut av dagen var det framför allt nya perspektiv på framtiden och omvärlden som lockade. Nästan lika många lyfte behovet av inspiration för att tänka nytt i den egna verksamheten. Det tyder på en stark vilja att lyfta blicken från vardagens utmaningar och skapa bättre förutsättningar för långsiktigt tänkande.
När deltagarna associerade till begreppet framsyn dominerade ord som strategi, resiliens, möjligheter, innovation och proaktivitet. Framsyn uppfattas som ett sätt att stärka förmågan att fatta bättre beslut i en osäker omvärld.
Kanske mest inspirerande var svaren kring varför människor vill vara en del av ett framtida framsynsnätverk. Här återkom teman som samverkan, lärande, nya perspektiv och kollektiv intelligens. Många uttryckte en övertygelse om att vi blir smartare tillsammans och att framtidens utmaningar bäst möts genom att dela kunskap, erfarenheter och perspektiv över organisations- och branschgränser.
En konkret signal från gruppen var också att frågor kopplade till en fragmenterad cirkulär ekonomi upplevs som särskilt betydelsefulla framåt. Det visar hur framtidsarbetet inte bara handlar om att förstå förändring i allmänhet, utan också om att identifiera de specifika utmaningar som kommer att påverka regionens organisationer och verksamheter under de kommande åren.
Röster om framsynsarbete
Alternativa framtider, att navigera när kartan inte längre stämmer
Michael Johansson från Copenhagen Institute for Futures Studies visade hur strategisk framsyn och scenariotänkande hjälper organisationer att orientera sig i en värld präglad av osäkerhet och snabb förändring. Istället för att försöka förutse en framtid handlar arbetet om att utforska flera möjliga framtider för att bättre förstå risker, upptäcka möjligheter och fatta mer robusta beslut idag. En central insikt var att framtidens vinnare sannolikt inte är de som lyckas förutspå vad som kommer att hända, utan de som bygger förmågan att agera när framtiden tar oväntade riktningar alternativt redan nu aktivt bidrar till att forma den.
Framtidsförmåga byggs tillsammans
Johan Lager och Mateusz Pożar delade erfarenheter från Futures Sweden, ett öppet och communitydrivet nätverk som vuxit fram ur en enkel men viktig insikt: ingen organisation kan förstå framtiden på egen hand. Genom att samla människor med olika perspektiv, erfarenheter och kompetenser skapas nya möjligheter att upptäcka signaler, utmana invanda tankesätt och utforska framtiden tillsammans.
Sessionen visade hur framtidsarbete inte bara handlar om metoder och analyser, utan också om att skapa sammanhang där människor möts, lär av varandra och bygger gemensam kapacitet. En viktig lärdom var att starka nätverk inte skapas genom styrning uppifrån, utan genom nyfikenhet, delaktighet och ett gemensamt engagemang för de frågor som formar morgondagen.
De framtider vi bara kan tänka tillsammans
Anna Bloch riktade uppmärksamheten mot en av de kanske viktigaste frågorna i en tid präglad av AI: omdöme. När tekniken blir allt bättre på att samla information, identifiera mönster och generera svar blir den mänskliga förmågan att tolka, värdera och prioritera viktigare än någonsin.
Anna lyfte fram att omdöme utvecklas tillsammans med andra. Genom dialog, reflektion och möten mellan olika perspektiv skapas den förståelse som krävs för att hantera komplexa frågor och osäkra framtider.
En viktig lärdom var att framtidens styrka inte bara kommer att handla om tillgång till AI och teknik, utan om förmågan att kombinera teknisk intelligens med mänskligt omdöme. Det är i det samspelet som nya insikter uppstår och bättre beslut kan växa fram.
Utforska framtider genom scenarier
Jan Lösing, Máren Ingá Baer och Martin Claesson från Volvo Group visade hur scenariometodik används för att utforska flera möjliga framtider samtidigt. Genom att utmana strategier mot olika framtidsscenarier blir det lättare att identifiera risker, upptäcka möjligheter och fatta beslut som är robusta även när omvärlden förändras.
En viktig insikt var att scenarier inte handlar om att förutse framtiden, utan om att förbereda sig för den. Genom att träna organisationens förmåga att tänka i alternativ skapas bättre förutsättningar för långsiktiga och välgrundade beslut.
Mellan AI och den mänskliga handen
Anniela Forsell visade hur AI kan förstärka arbetet med omvärldsanalys och framsyn genom att hjälpa oss att upptäcka mönster, signaler och förändringar i en allt större informationsmängd. Samtidigt betonade hon att tekniken i sig inte skapar insikter eller förändring.
Den verkliga styrkan uppstår när AI kombineras med mänsklig erfarenhet, tolkning och dialog. Det är människan som sätter riktningen, skapar mening och omsätter insikter till handling. En viktig lärdom var att framtidens organisationer behöver utveckla både sin tekniska och sin mänskliga förmåga – inte bara för att förstå förändring, utan för att faktiskt få förändringen att ske.
Korten på bordet – hitta din önskade framtid i nuet
Magnus Bergendahl gav deltagarna en praktisk introduktion till hur AI och omvärldsanalys kan användas för att förstå förändring och utforska framtida möjligheter. Genom att identifiera viktiga trender och diskutera deras konsekvenser blev det tydligt hur framsyn kan göras till en del av det dagliga arbetet.
En viktig lärdom var att framtiden inte bara är något som händer oss. Genom att förstå de krafter som påverkar utvecklingen kan vi också bli bättre på att påverka riktningen och aktivt forma den framtid vi vill se.
Visualisering och immersiv intelligens
Caisa Sixtensdotter och Martin Högenberg visade hur visualisering kan stärka vår förmåga att förstå komplexa framtidsfrågor. När data, AI och mänsklig erfarenhet kombineras blir det möjligt att göra abstrakta samband mer begripliga, diskutera dem tillsammans och skapa en djupare förståelse för möjliga framtider.
En viktig insikt var att människor sällan agerar utifrån information ensam. Vi agerar när vi förstår, känner och kan relatera till det som sker. Därför blir visualisering inte bara ett sätt att kommunicera kunskap, utan en strategisk förmåga för att skapa engagemang, lärande och förändring. Det är i detta möte mellan teknik, data och mänsklig förståelse som grunden för det vi kallar immersiv intelligens växer fram.
Läs på mer om Framtidsförmåga i praktiken
Framtidsförmåga i praktiken
Vill du veta mer?
Martin Högenberg
